Kad sāka izplatīties baumas par to, ka Google pērk HTC viedtālruņu nodaļu, ikvienam, kam bija viedoklis par nozari, radās domas; tas ir iemesls, kāpēc tas ir labs Google; lūk, kāpēc tā ir briesmīga ideja. Iespējams, ka abām pusēm bija zināmā mērā taisnība.
Tomēr tagad, kad darījums ir noslēgts, mums ir daudz niansētāka izpratne par to, kas tieši notika un kāpēc Google izvēlējās nevis iegādāties visu HTC viedtālruņu nodaļu, bet tā vietā vairāk nekā 2000 darbinieku, no kuriem lielākā daļa strādāja zināmā mērā uzņēmuma Pixel lineup. Darījums nodrošina, ka Pixel izlases sastāvs paliks šeit, ka Google ne tikai iegulda datortehnikā kā sadalīšanā - tas nav kaut kāds īslaicīgs projekts, kas izkliedēsies Google pamatbiznesā, kā gadu gaitā to dara daudzi citi, bet arī Pixel viedtālrunis kā jēdziens.
Google bija pavisam cits uzņēmums, kad 2012. gadā nopirka Motorola.
Es piekrītu daudzām lietām par Aleksas pirms dažām nedēļām skaisti uzrakstīto redaktora darbvirsmu, taču mēs novirzāmies uz dažiem galvenajiem jautājumiem - un man ir izdevība to darīt, tāpēc piedodiet - kad runa ir par Google pagātni un nākotni. Iesācējiem es stingri uzskatu, ka Google 2012. gadā galvenokārt nepirka Motorola saviem patentiem, kā arī "nejauši nekļuva par viedtālruņu pārdevēju". Tas ļauj uzņēmumam Google pārāk viegli atbrīvoties, ļaujot uzņēmumam pārveidot savu milzīgo kļūdu tādā veidā, kas, atskatoties atpakaļ, joprojām ir jēga. Jā, mēs zaudējām tonnu naudas, bet tas katrā ziņā bija saistīts ar patentiem, tāpēc tas mums joprojām bija labs darījums.
Google noteikti nopirka Motorola, lai kļūtu par viedtālruņu pārdevēju. Tā vēlējās izveidot Motorola par pirmo viedtālruņu pārdevēju, kas pārņemtu Samsung un Apple, pārveidojot uzņēmumu pēc sava tēla. Google vadībā Motorola piedzīvoja vienkāršības un fokusa metamorfozi, no kuras pat šodien Lenovo joprojām gūst labumu. Tāpat Google uzzināja milzīgu informāciju par viedtālruņu nozari, par darījumu slēgšanu ar bezvadu mobilo sakaru operatoriem un par viedtālruņu ražošanu, kas, iespējams, lika saprast, ka tas nevēlas pieskaitāmās izmaksas. Ja Google vadībā Motorola būtu pieaugusi pārdot desmitiem miljonu tālruņu gadā un gūt skaistu peļņu, Google šodien varētu lepoties ar panākumiem, saudzīgi līdzsvarojot Android platformas un tās iekšējās viedtālruņu vajadzības.
Tas ir pārāk vienkāršojums, bet, kad Google 2014. gadā pārdeva Motorola Lenovo par mazāk nekā piekto daļu no tā, ko tas samaksāja, tas arī sedza milzīgo pašreizējo finansiālo slogu, kas saistīts ar aprīkojuma faktisko piederību un loģistikas un izplatīšanas darījumu uzturēšanu ar to, ka esi viedtālruņu ražotājs. Tas ir grūts, kapitālietilpīgs darbs - darbs, ko Apple, kas šajā nozarē nopelna visvairāk naudas ar milzīgu rezervi, izmanto ārpakalpojumiem partneriem visā Ķīnā. Apple, iespējams, projektē arvien lielāku komponentu skaitu savos tālruņos, taču tas faktiski neveido un nenodarbina cilvēkus, kas tos ražo.
Google, "pieņemot darbā" dažus tūkstošus HTC darbinieku un iegūstot neekskluzīvu piekļuvi Taivānas uzņēmuma patentu portfelim, virzās šajā virzienā. Tas sevi izveido nākamajiem desmit pikseļa gadiem, balstoties uz salīdzinoši veiksmīgo viedtālruņu sadarbību ar Nexus līniju.
Pirmās paaudzes pikseļiem ir daudz vairāk HTC DNS, nekā uzņēmums Google ir gatavs atzīt.
Kad pagājušā gada oktobrī tika paziņoti par pikseļiem, nebija noslēpums, ka HTC ir ļoti iesaistīts ne tikai tālruņu ražošanā, bet arī dizainos. Kad neizbēgamas pārplēsības nāca dienās pēc viņu 20. oktobra izlaišanas, uzreiz kļuva skaidrs, ka gandrīz visiem, izņemot vārdu, tie bija HTC tālruņi; visi iekšējie modeļi, sākot no bateriju izvietojuma līdz vibrācijas motoru izvēlei, bija visi HTC. Skaidri sakot, Google ieviesa noteikumu kopumu, kas jāievēro HTC, un turēja roku, lai pabeigtu dizainu, nodrošinot, ka šie būs visvairāk līdz šim izlaistie "Google" tālruņi, taču viņiem joprojām bija daudz HTC DNS.
Google varētu sadarboties ar tādiem kā Foxconn, Pegatron un citām specializētām ražošanas firmām, lai izveidotu iekšējos dizaina flagmanus, taču tas ir veids, kā meklēt. 1, 1 miljarda dolāru iztērēšana vairāk nekā 2000 HTC darbiniekiem tomēr nodrošina, ka nākotne ir pieejama, kad pienāks laiks.
Google, kas 2012. gadā Motorola iztērēja 12, 5 miljardus ASV dolāru, nav tas pats, kas pagājušajā nedēļā iztērēja mazāk nekā desmito daļu no šīs summas. Toreiz Google vadīja Lerijs Peidžs, bet Android pārraudzīja Andijs Rubins. Neskatoties uz to, ka Android tajā brīdī darbojās gandrīz pusgadu, tā nekur nebija līdz mūsdienai pieslīpētā, nobriedušās un spējīgās operētājsistēmas tuvumā. 2011. gada beigās, kad Google paziņoja, ka pērk Motorola, ekosistēmas sarunā un tā pārdošanas apjomos dominēja HTC, nevis Samsung. Tikai nākamajā gadā ar Galaxy S3 Samsung pamatoti apdzēs HTC - un visus pārējos -, dominējot Android telpā. Starpbrīžos Google sadarbojās ar Motorola, lai izveidotu to, kas šodien joprojām ir viens no vērienīgākajiem pēdējās desmitgades flagmaņiem - Moto X.
Neveiksmīgi, it kā Motorola būtu pārdevusi desmit miljonus Moto X, nevis tikpat daudz Moto G, Android ekosistēma šodien var izskatīties pavisam savādāk. Bet notikušais notika un kopš tā laika Google ir nolīgusi Riku Osterlohu, cilvēku, kurš ir atbildīgs par šī smagnējā Motorola kuģa vadīšanu, lai vadītu topošo aparatūras nodaļu. Un zem viņa mums ir doti ne tikai pikseļi, bet arī vietne Google Home, Google Wifi, Daydream un optimisms, kas rodas Google tīklā, kurš saprot aparatūras pieredzes veidus, kādus cilvēki vēlas.
Pirmās paaudzes pikseļi ir arī kļūdaini. Viņi arī nepārdeva desmitos miljonu. Bet Google vienkārši iztērēja 1, 1 miljardu ASV dolāru, lai pārliecinātos, ka nākotnē to varēs un varēs pārdot šajā skaitā. Tāpēc, ka ne Apple, ne Samsung, ne BlackBerry vai Nokia pirms viņiem pirmajos gados nepārdeva tādos numuros. Tālruņu bizness ir ilgtermiņa ieguldījums, kas ietver simtiem nedrošu pareizo pārvietošanos, pirms tiek gūti patiesi panākumi. Šis HTC darījums man saka, ka Google vēlas, lai Pixel līnija parādītos apmēram 10 gadu laikā un ka tā vēlas konkurēt ar Samsung un Apple katrā tirgū, sākot no aparatūras un beidzot ar mašīnmācīšanos un skaitļošanas fotogrāfiju, beidzot ar viedajiem palīgiem un mediju iegādi.
Ir iemesls, kāpēc šajā kolonnā es daudz nerunāju par Pixel 2 un Pixel 2 XL - tālruņiem, uz kuriem Google vēlas, lai šobrīd mēs visi koncentrētos. Tas ir tāpēc, ka šis HTC darījums nesīs augļus 2017. gadā, bet 2023. gadā. 2017. gada HTC palīdzēja Google izveidot viedtālruni; līdz 2023. gadam Google cer, ka šie paši cilvēki palīdzēs tai izveidot impēriju.
Lūk, kas vēl man šonedēļ notiek prātā.
- IPhone 8 un 8 Plus acīmredzami nav šī gada Apple flagmaņi, taču kameru jauninājumi būs pietiekams iemesls, lai jauninājumi būtu daudz cilvēku.
- Es nelieku DXOMark pārāk daudz preču, kas šobrīd kronē iPhone 8 Plus labāko tālruņa kameru, bet esmu optimistiski noskaņots, ka Google spēs uzlabot Pixel 2 kameras vienādā daudzumā nekā tās priekšgājējs.
- Pēdējo nedēļu esmu mazliet pavadījis ar Fitbit Ionic viedpulksteni un Flyer bezvadu austiņām, un, lai gan viņi abi ir kļūdaini fitnesa produkti, tas daudz kas patīk. Pārskats nāks.
- Es salīdzināju Note 8 Live Focus ar iPhone 7 Plus portreta režīmu pagājušajā nedēļā. Tagad, kad man ir rokā iPhone 8 Plus, es rīkošos tāpat.
- Es ļoti ceru izlasīt Endrjū domas par Sony Xperia XZ1, galvenokārt tāpēc, ka izskatās, ka Sony beidzot (beidzot!) Ir noregulējis savu šausmīgo fotoattēlu apstrādi. Pirksti sakrustojās, jo, neskatoties uz rāmjiem, tur var patikt ļoti daudz.
- Nest šobrīd ražo dažus lieliskus produktus, un es nevaru gaidīt, lai izmēģinātu jauno konkurentu Ring Doorbell.
- T-Mobile un Sprint sāk virzīties uz apvienošanos, un tam vajadzētu nobiedēt sūdus no Verizon.
Tā man ir šonedēļ! Baudiet atlikušo svētdienu, un rīt jūs atkal redzēsim šeit.
-Daniel
Mēs, iespējams, nopelnīsim komisiju par pirkumiem, izmantojot mūsu saites. Uzzināt vairāk.
