Intervija par Android vēsturi: motorola dizaina galvenais Džims Veiks

Kopš Džims Viks pievienojās Motorola 2001. gadā, mobilo sakaru nozare ir mainījusies līdz nepazīšanai.

Tagad ainavā dominē viedtālruņi, kurus pārveidojis iPhone ienākšana un Android ekosistēmas straujā izaugsme. Un pati Motorola ar to ir mainījusies, pārejot no uzmanības centrā esošajām funkcijām ar oriģinālajām RAZR ierīcēm uz mūsdienu tālruņiem Droids un Moto.

Pēdējo gadu laikā veicot divus ieguvumus - vispirms Google un tagad Lenovo -, ir arī paātrinājies Motorola pārmaiņu temps. Mūsdienu Motorola pamatā ir tīra Android versija, ergonomisks dizains, saprātīga diferencēšana un jauna valkājamo preču zīme ar Moto 360.

Turpinot mūsu Android vēstures sēriju, mobilo nāciju izpilddirektors Dereks Kesslers saskārās ar Džimu Viksu, kurš pašlaik ir Motorola vecākais viceprezidents patērētāju pieredzes dizaina jomā, lai pārdomātu dažus gadus pārveidojošus Moto un Android.

Derek Kessler: Motorola ir sena vēsture mobilajās un daudzās citās nozarēs. Un 2011. gadā tas sadalījās divos uzņēmumos: Motorola Mobility, kas koncentrējas uz mobilajiem tālruņiem, un Motorola Solutions radioaparātiem, tīkla iekārtām un tamlīdzīgi. Pēc tam mazāk nekā gadu vēlāk Motorola Mobility iegādājās Google. Kāds bija šis periods?

Džims Viks: Tas tiešām bija jautri. Bet šī telpa vienmēr ir bijusi jautra un aizraujoša - pēdējos piecus, sešus gadus mobilā telpā nav neviena aizraujošāka telpa. Tas ir patiešām interesanti, jo tas, ko Google mums patiešām ienesa, bija tas, ka viņi izaicināja mūsu kultūru. Viņi izaicināja mūs ņemt vērā visu, kas mums bija, un virzīt to tālāk. Un mēs faktiski sapratām, ka ir dažas kultūras lietas, kuras mums patiešām vajadzēja izmest, lai virzītos uz priekšu.

"Google izaicināja mūsu kultūru."

Tas kulturāli ir dažas no introspektīvajām lietām, kuras, tā sakot, mums piespieda. Nākamais bija, ja jūs atceraties, tas ļāva mums veikt patiešām lielas izmaiņas portfelī. Mēs ejam no portfeļa, kurā bija liels skaits produktu, kas bija ļoti orientēti uz pārvadātājiem un uz reģioniem, un pārveidojam to par portfeli, kas ir ļoti orientēts uz patērētājiem un zīmolu.

Un tas ir tas, kas daudz pievērsa uzmanību Moto X vai Moto franšīzes turpināšanai - spējai atiestatīt mūsu portfeli Google pārvaldībā.

Gadā pirms šīs iegādes tika izlaists arī tas, ko jūs varētu saukt par “eksperimentāliem” produktiem: Motorola Atrix; Xoom, pirmais Android 3.0 planšetdators; un ikoniskā RAZR zīmola augšāmcelšanās. Kas vadīja šo eksperimentu Motorola?

Nu, tas laikmets … Atrix ir patiešām interesants, jo tas bija brīdis, kad nozare sāka saprast, cik spēcīgas ir šīs ierīces. Atcerieties, ka tajos laikos cilvēki teica: "hei, viedtālruņi tagad ir kā datori", arī viņi patiesībā bija.

Kad mēs skatāmies uz patērētājiem un viņiem jāpārvalda vairākas ierīces, mēs esam šādi: Kāpēc tālrunis nevar vadīt datoru? Kāpēc jums nevarētu būt viss - patiesi izturieties pret viedtālruni kā savu galveno skaitļošanas ierīci. Un tas tiešām bija redzējums aiz tā. Un vīzija tiešām bija laba un ieskaujoša. Un jūs redzat, ka tagad cilvēki atkal sāk to darīt, vai ne?

Bet es domāju, ka tas bija atpazīšanas gars: šeit ir kaut kāds tehniskais zirgspēks, dažas iespējas. Netuvosimies lietām, kā mēs parasti darīsim, būsim izaicinātāji, skatīsimies uz lietām savādāk. Es domāju, ka tāds bija tā laika gars. Tā kā mēs pētījām, mēģinājām izdomāt, kas mēs esam, un mēģinājām saprast, kā patērētāji gūs jēgu no šīs mainīgās ainavas.

Pirmais lielākais Motorola izlaidums, izmantojot Google, bija Moto X. Tā bija Motorola radikāla aiziešana - izliekts ergonomisks dizains, noņemta Android instalācija ar tikai dažiem noderīgiem Motorola pielāgojumiem un dizains, kuru klienti varēja pielāgot. Kas noveda pie tā, ka mainījās dizaina prioritātes?

Tur ir jārunā trīs lietas. Personifikācija un tas, ko mēs izdarījām ar Moto Maker., dizains. Un tad programmatūras stratēģija.

Bet es personīgi man teiktu, ka tas, iespējams, bija viens no aizraujošākajiem laikiem, kāds man jebkad ir bijis mūsu uzņēmuma vadošā dizaina jomā. Līdz ar likvidēšanu un mūsu portfeļa atiestatīšanu, kā arī pāreju no produktiem, kurus patiesībā virzīja pārvadātāji un reģionālās prasības (kas bija vecais biznesa modelis), tas ļāva mums patiešām atiestatīt portfeli un pateikt: “Ko mēs ticam kā uzņēmumā? " un ko mēs domājam, ka patērētāji patiešām vēlas?

Mēs pamatā izkārtojām tirgu un teicām, kādas ir galvenās tendences, kuras mēs redzam notiekošās, un kur, mūsuprāt, mūsu zīmols tajā labi iederas? Un tā bija patiešām pieeja, kas balstīta uz zemes, kultūru un patērētāju.

"Moto X bija sava veida pretsvars tam, ko mēs darījām ar droīdiem, kas bija kā jūsu seja, " es esmu muskuļauto "veida lieta."

Tātad mēs piezemējāmies uz Moto X un Moto dizaina valodas, kuru tajā laikā sauca par “lapu”. Tas ir kaut kas par vienkāršu, sasniedzamu un cilvēcisku, nevis par tehnoloģiju. Tas bija sava veida pretsvars tam, ko mēs darījām ar droīdiem, un visam tur, kas bija kā jūsu seja, “es esmu muskuļu automašīna”.

Tāpēc šī cilvēciskā, pieejamā domāšana mūs noveda pie: Tas ir kaut kas, kam jāizskatās un jājūtas labi rokā, un tam visam ir jābūt. Tāpēc mums ir bijuši stāsti no cilvēkiem, kuri sēdēja ap galdu kā izpildvaras komanda, apskatot visas iespējas, ieskaitot tīkkoku un keramiku … un sakot: “wow, ir tik daudz iespēju, ko mēs varētu darīt, kā mēs izdari izvēli?"

Un tas nonāca pie tā: Kāpēc mēs izvēlamies patērētājam? Kāpēc viņi nevar izvēlēties? Viņiem ir pilnīgi iespējams izvēlēties. Un tā bija īsta liela maiņa. Apkārt lēmumam par dizainu nebija izvēlēties un ļaut viņiem piedalīties.

"Kāpēc mēs izvēlamies patērētāja labā? Kāpēc viņi nevar izvēlēties?"

Tātad Moto Maker ID virziens patiešām radās tā, ka tas bija daudz personīgāks, daudz cilvēcīgāks un ļāva patērētājiem būt šī procesa sastāvdaļai.

Arī programmatūras daļa bija ļoti interesanta, jo pirms tam mēs domājām par UI stratēģiju. Visi darīja visas šīs trakās ādas un viss. Un mēs esam šādi: Tā ir tik nesarauta pieredze. Tajā laikā Android patiešām attīstījās par patiešām bagātu, robustu programmatūras lietotāja saskarni. Mēs teicām: Kāpēc mēs turpinām mēģināt to apkarot? Mums tas tiešām būtu jāuztver.

Tāpēc vispirms mēs sākām ar šo ideju aptvert Android dizaina valodu. Un tad, kad mēs iedziļinājāmies tajā un tālāk šajā “tīrā Android” domāšanā, tā bija lietu kombinācija: lietotāja pieredze un patiešām nozīmīgi jauninājumi savlaicīgi. Mēs zinājām, ka jūs to nevarat izdarīt, ja jums ir visa šī bloatware un visas šīs ādas un viss uz tā. Tāpēc mēs to visu atņēmām, galvenokārt lietotāja pieredzes dēļ - un, godīgi sakot, palīdzēja arī ekonomika. Jums nebija jākrāj simtiem inženieru, lai visu no jauna pārbaudītu katru reizi, kad izstrādājāt jaunu laidienu. Tātad lietotāju pieredze un ekonomika daudz lika pārdomāt programmatūras stratēģiju.

Vai šai programmatūras stratēģijai ir bijuši trūkumi? To darot, jūs arī gandrīz visas Moto lietotnes novirzījāt uz Google Play, kur tās var atjaunināt neatkarīgi no OS.

Tiklīdz jūs sākat to darīt, viss virzās ātrāk. Tas ļauj mums atjaunināt lietotnes, kas nav tikai programmatūras izlaišanas versijas. Un tas ļāva mums saprast, ko mēs darām, un kas patērētājiem patiešām patika - jūs tiešām varat pārraudzīt arī daudz citu lietu.

Ja godīgi, es nekad neesmu redzējis nekādu negatīvu. Tas, ko mums patiešām ļāva darīt, ir koncentrēties uz mazāk lietām, kas cilvēkiem patiešām ir nozīmīgas. Un nedariet lietas, jo jūs tās darāt.

Mēs jūtamies pārliecināti, pārtraucot kaut ko darīt, jo mums šķiet, ka patērētāji ir mazāk ieinteresēti, vai arī mēs varam pāriet tam pagātnē, vai arī mēs varam balstīties uz lietām, kas patiešām ir sasniegušas akordu ar lietotājiem.

Ja mēs esam atraduši kaut ko, kas skāra akordu, un Google to pieņēma, tad mēs teiktu, ka tas ir lieliski, tā ir uzvara.

Otra lieta, ko mēs darām, ir tad, ja Google absorbē iespējas … tad mēs nonāksim pie rokas un iesim kaut ko citu. Tātad tā bija patiešām liela lieta. Mēs mēdzām teikt: neiesim tajā pašā lidojuma maršrutā. Ja Google darbojas šeit, nedarīsim to pašu, jo tas neproduktīvi. Tas nav labākais patērētājam un tas nav labākais mums. Ja mēs esam atraduši kaut ko, kas skāra akordu, un Google to pieņēma, tad mēs teiktu, ka tas ir lieliski, tā ir uzvara. Jo tas ir kaut kas, kas garantēts, ka patērētāji iznāks katru gadu, tiek atjaunināti.

Ar Moto X jūs arī izdarījāt kaut ko tādu, kas 2013. gadā praktiski nebija dzirdams: jūs montējāt tālruni Amerikas Savienotajās Valstīs, vismaz Moto Maker pielāgotajiem tālruņiem. Kāpēc Motorola veica galīgo montāžu ASV rūpnīcā un kāpēc gada laikā otrās paaudzes Moto X montāža tika pārcelta atpakaļ uz ārzemēm?

Bija ļoti forši visu projektēt, inženierijas un montēt ASV, un to patiešām vadīja mūsu Moto Maker stratēģija. Mēs veica dažus pētījumus, un mēs zinājām, ka klientiem patiešām patika dalība šajā projektēšanas procesā, kā arī Moto Maker detaļas un makro daļas. Bet viņi gribēja savu ierīci mazāk nekā sešās dienās. Tas jūs satrauc, pērkot tenisa kurpi, un tur nokļūt prasa trīs nedēļas!

"Mūsu vīzija bija tāda, ka mēs izveidosim šo kritisko masu tirgus daļā, bet tirgus toreiz mums izrādījās pārāk konkurētspējīgs."

Bet es saprotu tur esošos izaicinājumus. Lai patiešām varētu izlaist piezemēšanos, tā sakot, mēs zinājām, ka tad, kad cilvēki konfigurēja un projektēja tālruni, viņiem tas bija jāredz nākamo piecu līdz septiņu dienu laikā. Un tāpēc, lai to garantētu, tieši tāpēc mēs lielāko daļu operācijas pārcēlām uz Ziemeļameriku - tas bija tā, lai mēs to varētu izpildīt.

Mūsu vīzija bija tāda, ka mēs izveidosim šo kritisko masu tirgus daļā, bet tirgus toreiz mums izrādījās pārāk konkurētspējīgs. Mēs vēl bijām agri. Notika milzīgas mārketinga kampaņas, kas patiešām palielināja pieprasījumu pēc daudziem zīmoliem, un tas vienkārši nav kaut kas, ko mēs varētu darīt tajā brīdī mūsu dzīvē. Tātad mēs to iedevām, tam ticējām, bet noteiktā brīdī tas nebija dzīvotspējīgs Ziemeļamerikas tirgū.

Vēlāk mēs sākām saprast - un īpaši tagad, Lenovo vadībā -, to visu mēs varam darīt no Ķīnas un joprojām garantēt termiņus. Un tas mums ļauj piekļūt dažām metodēm, materiāliem, dažām lietām, kuras mēs pirms tam nevarētu izdarīt. Tā rezultātā mums ir labāks globālais process, lai izpildītu patērētāja pamata dizaina izvēles.

Kaut arī oriģinālo Moto X mīl daudzi tālruņu speciālisti, piemēram, es, tas ir Moto G, kas tirgū tiek darīts ārkārtīgi labi. Vai jūs pārsteidza Moto G un Moto E uzņemšana visā pasaulē?

Jā un nē. Galvenais, ko mēs toreiz darījām un ko joprojām darām, ir pilnīga saskaņošana starp trim lietām: mūsu produktu un mūsu zīmolu, kā arī mūsu uzņēmuma iekšējo kultūru. Šie trīs ir tik ļoti saskaņoti, ko mēs darām ar Moto X. Kad mēs to pašu domājām arī Moto G, tā spēlēja atšķirīgi.

"Mēs nebijām pārsteigti par Moto G kvalitāti un to, ka patērētāji viņiem patika. Par ko mēs bijām patīkami pārsteigti, tas bija samazināts."

Bet tas bija saistīts ar piemaksu un patērētājiem kaut ko tādu, kas viņiem agrāk nebija pieejams. Rūpniecībā mēs zinājām, ka tehnoloģija ir nonākusi līdz vietai, kurā cilvēkiem ir viedtālrunis bez kompromisiem par patiesi taisnīgu cenu. Tāpēc mēs par to jutāmies pārliecināti un zinājām, ka mazumtirdzniecībā mēs varam uzvarēt. Jo tajā laikā viss tika subsidēts. Kad jūs izejat no subsidētajiem tirgiem, mēs redzējām patiesus panākumus tajās jomās, kur cilvēki skatījās “cik es tērēju un ko es nopelnu”.

Tāpēc mēs Brazīlijā un Indijā veica daudz pētījumu, lai saprastu, kas patērētājus patiesi interesē, un mēs to salikām kopā dizainā un izstrādājumā, kas bija tāds pats kā Moto X "brālis". Moto X bija ikona. Un mēs paplašinājām šo dizaina valodu un šo domāšanu portfolio. Tā vienmēr ir bijusi mūsu dizaina stratēģija: ikona, pēc tam izveidojiet produktu kolekciju. Pirmā citu produktu kolekcija bija Moto G un Moto E.

Un tāpēc mēs nebijām pārsteigti par produktu kvalitāti un to, ka patērētāji tiem patika. Par ko mēs bijām patīkami pārsteigti, ka tas tika samazināts. Piemēram, tas vienkārši pacēlās ! Mēs to precīzi notriecām ar Flipkart Indijā. Brazīlijas ekonomikai klājās labi, Brazīlijā mūsu zīmols ir tik spēcīgs. Šajās divās frontēs patiešām bija daudz vilces. Tas bija pārsteidzoši, jo es domāju, ka tas bija vairāk nekā mēs bijām paredzējuši. Bet mēs nebijām pārsteigti, ka cilvēki patiešām mīlēja šo produktu.

Viedtālruņu tirgū notiek dažāda veida atšķirības: vienā galā ir augstākā līmeņa seši, septiņi, astoņi simti dolāru, bet otrā galā ir lētu, zemas kvalitātes ierīču bars. Vidū ir tādi uzņēmumi kā Motorola - jūsu flagmanis Moto X Pure Edition / Style sākas ar tikai USD 400. Vai augstas klases specifikāciju piegāde par saprātīgu cenu bija apzināts lēmums vai Motorola dabiska kustība?

"Kas ir Moto X, ir cilvēku telefons, vai ne?"

Tas bija apzināts lēmums. Mums ir visi mūsu Droid produkti, kas veiktspējas un specifikāciju ziņā dzīvo noteiktā telpā. Personīgais viedoklis no manis: Kas ir Moto X, ir cilvēku telefons, vai ne? Es tam patiešām ticu. Es domāju, ka tas sagrauj reklāmas neprātu … tas vienkārši nonāk labākā iespējamā produkta kodolā. Un tas ir patiešām labs līdzsvars - nemēģiniet spēlēt spec spēli. Tas ir autentiski, tas ir reāli. Tas ir tas, kas ir. Es domāju, ka tas ir dabisks mūsu uzņēmuma un mūsu zīmola kultūras paplašinājums.

Un tāpēc es domāju, ka tas dabiski notika, jo mēs patiesi ticējām tam, ko mēs sākām redzēt Moto G. Kas ir tas, ka jūs varat izveidot ārkārtīgi fantastisku produktu, ko patērētāji mīl, un viņi patiesībā var tajā piedalīties, paši to projektējot daudzos gadījumos un joprojām to dariet par saprātīgu cenu.

Mums nav jāpiespiež cilvēki vai jāmēģina piespiest cilvēkus tērēt par 200 USD vairāk, nekā viņi var, un joprojām ir fantastisks produkts. Un tas bija lēciena rezultāts, ka mēs to varam izdarīt. Un domāšana par to, ka ir cilvēki, kuriem vajadzīgs šis produkts un kurš vēlas šo produktu.

Es domāju, ka tas, ko mēs redzam ar daudzām lietām, kas notiek nozarē, īpaši Ziemeļamerikā, ir šī augstākās klases un zemāka līmeņa “vērtības” produktu lielāka noslāņošanās. Es domāju, ka šīs divas lietas ir notikušas vienlaikus, un es domāju, ka mūsu zīmols un vēstījums darbojas abos šajos lielākajos tirgus gabalos.

Pēc lielās Google iegādes 2011. gadā Motorola 2014. gadā tika pārdota Lenovo. Putekļi joprojām norēķinās par pirkumu, bet kā ir mainījušās lietas Motorola kopš valūtas nomaiņas?

Bez izmaiņām. * Smejas * Tieši tāpat kā pēdējos piecus gadus. Nekad nekas īsti nemainās, vai ne? * Smejas *

Jūs zināt, tas ir interesanti. Es domāju, ka mums bija lieliski būt daļai no Google. Un es domāju, ka viens no labākajiem laikiem bija tas, ka mēs pārejām no Google uz Lenovo un dažos veidos nevienam nepiederējām. Un jūs redzat, cik daudz jūs darbojaties kā kultūra, kad to darāt.

Es domāju, ka tas, kas bija patīkami no Lenovo, ir šajos sākotnējos posmos, kad viņi ir teikuši: "turpiniet to darīt, turpiniet to darīt". Tāpēc mēs esam redzējuši, ka mobilais bizness pamatā ietilpst Moto kopumā. Šeit ir ietverts Moto zīmols un tas, kā mēs to virzījam, un mums ir īsta skaidra divu zīmolu stratēģija starp Moto un pēc tam Lenovo blakusproduktiem. Tāpēc es domāju, ka tā ir bijusi patiešām jauka evolūcija.

Un es domāju, ka lieta, kas ir arī patiesi atsvaidzinoša, ir tā, ka Lenovo ir produktu uzņēmums, tas ir aparatūras uzņēmums. Ķīnā ir pārsteidzošs mākoņu bizness, Āzijā ir serveru bizness … bet tie ir produkti, tie ir produkti. Tātad tur valda kopīga valoda, kas izrādās ļoti efektīva attiecībā uz to, kā mēs sanākam.

Motorola ļoti publiski apņēmās savlaicīgi izlaist ierīču atjauninājumus, taču 2015. gada Moto E un pāris 2014. gada Moto X nesēju versijas netiks atjauninātas uz Android 6.0 Marshmallow. Vai jūs varat kaut ko pateikt par to, kas tika pieņemts šajā lēmumā?

Mēs noteikti varam saprast, cik daudz klientu ļoti aizraujas ar jaunākās un labākās programmatūras izmantošanu. Es domāju, ka tas, kas patiešām ir svarīgi ar Pure Edition jomās, kuras mēs kontrolējam, mēs esam darījuši visu iespējamo, lai jauninājumi tirgū nonāktu pēc iespējas ātrāk patērētājiem.

"Es zinu, ka tas ne vienmēr tiek konsekventi spēlēts visā līnijā … Bet tā ir stratēģija, kurai mēs joprojām ļoti ticam."

Tas arī turpmāk būs mūsu stratēģijas sastāvdaļa, jo mēs zinām, ka tas ir svarīgi patērētājiem.

Es zinu, ka tas ne vienmēr notiek konsekventi visā līnijā. Un daļēji tam ir faktori, kuriem varētu būt jābūt - vai tas ir Pure Edition, starptautiskais, Ziemeļamerikas … Un šogad bija pāris gadījumu, par kuriem cilvēkiem bija zināmas bažas.

Bet tā ir stratēģija, kurai mēs joprojām ļoti ticam, lai to izdarītu pēc iespējas ātrāk un plānojam būt līderi attiecībā uz to, kā mēs patērētājiem piegādājam jaunākos uzlabojumus salīdzinājumā ar mūsu konkurenci.

Mēs šeit esam daudz runājuši par tālruņiem, taču viens no ikoniskākajiem Motorola produktiem pēdējos gados nemaz nebija tālrunis: tas bija Moto 360 viedpulkstenis. Kas bija iemesls, kāpēc jūs iesaistījāties Android Wear lietošanā?

Mums bija MotoActv, kas bija mūsu pašu valkājams kā pirms četriem pieciem gadiem, vai ne? Mēs plānojām veikt Moto 360, un mums bija daudz mēģinājumu, un mēs piezemējāmies šajā virzienā, kāds mums tagad ir ar apaļo displeju. Tas ir vienīgais, kam tirgū patiešām bija jēga un kas adatu emocionāli pārcēla kopā ar patērētājiem.

Mums bija sava programmatūras versija, kuru mēs apskatījām. Bet kad mēs apskatījām … visas apsvērtās lietas ar ieguldījumu, ko Google veica Wear, mēs vienkārši nolēmām, ka tas ir labākais risinājums patērētājam. Tā kā viss galvenais šeit bija nodrošināt, lai mums būtu cieša savienojamība starp valkājamo un viedtālruni. Un iespējas, kas mums bija, izmantojot Android Wear, un šī nemanāmā savienojamība, kā arī savienojamība ar visiem Google piedāvātajiem pakalpojumiem, mums bija daudz vērtīgākas nekā mūsu pašu mēģinājumi.

"Android Wear sākotnēji nebija apaļas lietotāja saskarnes … Patiesībā Moto 360 lietotāja saskarnes darbs bija sadarbība ar Google."

Interesanti, ka Android Wear sākotnēji nebija apaļas lietotāja saskarnes. Tas bija taisnstūrveida. Kad mēs redzējām, ko mēs darām “apaļā kārtā”, un veidu, kā mēs tur braucam ar lietām, tas pamudināja viņus iet un darīt “apaļas” lietas un iekļaut Android Wear apaļo versiju.

Faktiski UI darbs pašā pirmajā bija sadarbība. Mūsu dizaineri nodarbojās ar Android pirmās kārtas lietotāja interfeisa izstrādi, jo tas mums bija veids, kā to laicīgi laist tirgū. Un galu galā tas viss kļūst par Android Wear. Un es domāju, ka šobrīd, ja skatāties uz Android, dominējošais faktors ir kārta.

Tāpēc tas ir ļoti interesants stāsts. Mēs to pieņēmām tāpēc, ka patērētājam ir Android Wear un Google programmatūras portfelis, salīdzinot ar kaut ko, ko mēs paši varētu izdarīt. Bet tas bija interesanti dot un ņemt, jo mēs varējām saglabāt būtību tam, ko gribējām darīt, arī attiecībā uz apaļo UI.

Atšķirībā no pārējiem diviem pirmās paaudzes Android Wear pulksteņiem, Moto 360 bija apaļš displejs - kā jūs minējāt - bezvadu uzlāde un dizains, kas faktiski izskatījās labi. Kādus izaicinājumus šis pirmais pulkstenis radīja no dizaina viedokļa?

Sākotnēji mēs nolaidāmies uz "kārtu". Interesanti ir tas, ka mums bija dizainers un inženieris, kas to patiešām vadīja un strādāja, lai nokļūtu "apļa" kārtā. Un, kad mēs tur nokļuvām, bija daudz dažādu virzienu, ko mēs būtu varējuši izvēlēties dizaina valodas ziņā.

Mēs patiesībā izskatījāmies, ko nozīmē mūsu zīmols? Ko mēs darām mūsu Moto dizaina valodā? Mēs tiešām jutāmies kā atšķirīgs uzņēmums, kas bija pazīstams, pieejams patērētājiem, tas bija kultūras virzītājspēks un nemēģināja cīnīties pret to. Tas patērētājiem bija viegli pielāgojams un valkājams visu dienu.

Tāpēc mēs devāmies ar dizainu, kam bija mazliet unikalitātes, jo tam nebija ieliktņu - savrupajam - tas bija ikoniski ar apaļo displeju. Bet tas bija arī ļoti vienkārši. Tas nebija polarizējošs. Tam bija moderna izpratne, taču šķita, ka tam ir vienkāršība, kas tolaik bija piemērota izstrādājumam un telpai.

Mēs kādu laiku pavadījām sarunās ar ārējām grupām un konsultantiem, un dažreiz runājām par pulksteņu industriju un tur notiekošo, lietām, kas viņiem patika … Tāpēc mēs vienkārši iegājām iekšā un centāmies ātri kļūt ļoti zinoši. Mēs patiešām centāmies aptvert savu dizainu un virzienus, sniedzot ieskatu no nozares, kuru mēs cienījām. Un es domāju, ka tas ļoti palīdzēja.

Jūs esat kopā ar Motorola kopš 2001. gada - šajā laikā jūsu rokās ir gājusi daudz Motorola ierīču. Atskatoties uz visu, vai ir kāda ierīce, kas jums personīgi izceļas kā viena no jūsu iecienītākajām?

Pebl! Mums ir bijusi šī diskusija. Mums šī lieta ir katru pirmdienas rītu - munchie Monday. Kāds atnes brokastis, un mēs ēdam daudz kaloriju un dzeram kafiju. Un mēs tikai pagājušajā nedēļā runājām par RAZR … Bet lielākais ir bijis Moto. Viss no pirmā Moto X un tas, ko mēs darām ar Moto Maker, jo es domāju, ka tas tiešām ir mainījis lietas. Rūpniecībā tas ir savādāk. Tas būtu drosmīgi. Un es domāju, ka šī iemesla dēļ tas ir jēgpilns.

tāpat RAZR pārvietoja mobilos telefonus no komunikāciju līdzekļiem uz faktiski kā sava veida modes ierīci.

Personīgais favorīts? Pebl. Šis dizains ar mazo bīdāmās eņģes, kas popped atvērts. Patiešām forša mijiedarbība. Mēs tiešām agresīvi domājām, ka RAZR ir fantastiski - tas ir noderīgi dažiem cilvēkiem, bet ir arī cita valoda kaut kam, kas cilvēkiem rūp, un tas ir Pebls.

"Es domāju, ka Pebls informēja Moto X, kaut arī tas bija pirms pieciem gadiem."

Un tas, ko Pebls bija patiesībā informējis, ko mēs gribējām darīt ar Moto X. Un es teiktu, ka mūsu dizaina grupā daudzējādā ziņā Pebls patiešām pārstāv emocionālās un estētiskās izvēles un dažas mūsu dizaina personāla emocionālās tendences. Un tāpēc, kad ieguvām Moto X, un mēs pirmo reizi daudzu gadu laikā spējām izveidot produktu, kas patiesi bija tas, ko mēs esam cilvēki, mēs mīlam darīt, tāpēc mēs izveidojām tādu dizainu kā Moto X.

Un es domāju, ka Pebls informēja Moto X, kaut arī tas bija pirms pieciem gadiem.

Vairāk interviju

• HTC America prezidents Džeisons Makkenzijs
• LG Dr. Ramchan Woo
• Cianogēna Stīvs Kondiks

Vairāk Android vēstures

• Uzziniet par pasaules populārākās mobilās OS attīstību mūsu Android vēstures sērijā.