Vakar Google mūs visus pārsteidza ar paziņotajiem plāniem pārdot Lencovam atlikušo no Motorola par 2, 9 miljardiem dolāru. Tā kā citi jau ir paveikuši lielu darbu, izskaidrojot, kā Google patiesībā nezaudēja tik daudz visā darījumā, es neatkārtošu šo matemātiku. Tā vietā es gribētu pievērsties tam, ko es domāju par visu šo situāciju.
Kad Google pirmo reizi nopirka Motorola, šķita diezgan skaidrs, ka patenti ir liela motivācijas sastāvdaļa. Ņemot vērā konkurējošo spēlētāju radītos draudus (kuri vēl nav pazuduši), šim pamatojumam bija jēga. Tā kā Google patur lielāko daļu patentu portfeļa, mēs varētu viegli apgalvot, ka darījuma galvenais iemesls joprojām ir pilnīgi neskarts.
Runājot par aparatūru, es nekad īsti nesapratu, ko domā Google. Tas šķiet pārāk daudz, piemēram, ka viņi mēģināja iet pa ceļa centru, neizvēloties malas. Google ir daudz lielisku ražošanas partneru, kas ražo kvalitatīvu Android aparatūru, un Motorola pirkšana tika uzskatīta par konkurences apdraudējumu.
Microsoft uzsāka līdzīgu ceļu ar Surface, taču tā vismaz pilnībā apņēmās kļūt par aparatūras veidotāju līdz ar Nokia iegādi, kas bija (un joprojām ir līdz šim lielākais Windows Phone atbalstītājs). Ja Google būtu iegādājies Samsung Mobile, tas būtu salīdzināms ar to, ko Microsoft darīja, izvēloties ielas malu, lai iet uz leju. Es nedomāju, ka ir jēga būt vājam konkurentam jūsu pašu partneru bāzē. Un tieši tas likās Motorola, kas atrodas Google īpašumā.
Google kā tālruņu ražotājs - konkurējot ar saviem partneriem - nekad nebija jēgas.
Es apzinos, ka uzņēmumam Google ir veiksmīga vēsture ar Nexus zīmolu. Bet es domāju, ka tas ļoti atšķiras no tā, ka viņam pieder klausules nodaļa. Google tradicionāli paļāvās uz partneriem, izstrādājot un būvējot katru Nexus produktu, un viņi, piemēram, Samsung, nekad netika pārdoti pārāk spēcīgi. Manuprāt, Nexus pārstāvēja to, kas ir iespējams ar krājumu Android un skaistu aparatūras dizainu. Ražošanas apjomi nekad nebija domāti kā liela apjoma pārslodze, un es nedomāju, ka citi Android ražotāji uzskatīja, ka Google dara to kā pārāk konkurētspējīgu.
Tātad īsi sakot, es domāju, ka Google veic pareizo aicinājumu pārdot Lenovo. Es nedomāju, ka viņu plāns to bija darīt jau no pirmās dienas, bet es atzīstu, ka īsti nezinu, kāds bija viņu plāns. Es domāju, ka viņi gaidīja, ka Motorola gūs lielākus panākumus, un nespēja to panākt. Varbūt Google nolēma koncentrēties tikai uz aparatūru, kur tā patiešām var atšķirt sevi, piemēram, ar Nest.
Kā akcionārs esmu apmierināts ar Google lēmumu. Tā bija samērā maza kļūda lielajā lietu shēmā. Google tirgus kapitalizācija ir 380 miljardi USD. Šis Motorola darījums ir kritiens spainī.
